НЛБ банка планира центар во Белград за развој на заеднички платформи за банките во регионот, објави Блаж Бродњак, претседател на Управниот одбор на НЛБ. Забележливо е дека во Србија, како и на други места, се заштедува повеќе за време на пандемијата, но Бродњак очекува дека „повоениот синдром“ повторно ќе ја зголеми потрошувачката по подобрувањето на здравствената состојба. „Едвај го чекам првиот распродаден концерт на Зоран Предин во Белград, Бајага во Љубљана, белградското фудбалско дерби на целиот стадион или кошаркарското дерби во салата“, посочува Бродњак.

Групацијата НЛБ во Белград гради центар за компетенции за развој на заеднички платформи за банките во регионот. Бидејќи тие се срцето на идниот деловен модел на банките како технолошки компании, тоа значи дека Белград станува второто седиште на НЛБ групацијата, вели Блаж Бродњак, претседател на Управниот одбор на НЛБ, кој ја купи Комерцијална банка на крајот од минатата година, во интервју за Танјуг.

Ова, вели тој, создава добри работни места, не само за луѓето од светот на финансиите, туку и за љубителите на ИТ.

На прашањето дали ќе има отпуштања на вработените во Комерцијална банка поради преземањето, но и дигитализацијата, Бродњак изјави дека НЛБ банка имала 4.200 вработени пред десет години, и дека во следните неколку години, како што вели, ќе има 2.100 претежно со мало заминување.

Неизбежно намалување на бројот на вработени
Тој објаснува дека ова е последица на подобрувањето на технологиите и однесувањето на клиентите, кои се помалку одат во филијали на банка, така што има помалку работни места во банка, а од друга страна потребата за персонал со ИТ профили квалификувани во управувањето со податоците значително се зголемува.

„И за Комерцијална банка се подготвува план за рационализација на организацијата и бројот на вработените, во рамките на кој, како одговорен работодавец, ќе посветиме исклучително големо внимание на односот кон вработените. Не можам да дадам точни бројки за тоа колкумина од нас ќе бидат во банка за пет години, бидејќи сè уште правиме анализи, но сè ќе биде фер и транспарентно “, посочува соговорникот на Танјуг.

Тој додава дека очекува НЛБ Комерцијална банка да биде магнет за квалитетни работни места преку гореспоменатиот центар за компетенции за развој на стратешки платформи за членовите на Групацијата.

Партнерство со јавниот сектор
Бродњак наведува дека амбицијата на групата што ја предводи е да стане водечка банкарска институција на српскиот пазар и дека, објаснува тој, е можно само доколку се понудат ценовни и искуствено конкурентни решенија.

„Идната НЛБ Комерцијална банка ќе биде дистрибутер на универзални финансиски услуги, покрај класичното банкарство и осигурување, како и управување со средства. Е се обидеме да понудиме релевантни решенија во вистинско време и на вистинско место за економијата, земјоделството и граѓаните “, посочува тој.

Тој смета дека има многу можности за партнерство со јавниот сектор во реализацијата на овие планови.

„Ние првенствено сме заинтересирани за проекти за подобрување на енергетската ефикасност и производството на обновлива енергија. Исто така, гледаме голема потреба за надградба на продуктивната инфраструктура, автопатите и железниците, добро поврзани со индустриските зони со пристап до одржливи извори на енергија “.

Програмата за вакцинација во Србија е една од најефикасните
Економската состојба во земјата е исто така важна за доброто деловно работење, а во Србија, како и во светот во последната година, таа е во голема мера обликувана од пандемијата и начинот на кој земјите се справуваат со тоа.

По тој повод, Бродњак вели дека тој лично му се восхитува на начинот на кој Србија управуваше со епидемијата.

„Програмата за вакцинација е една од најефикасните, а падот на бруто домашниот производ е еден од најниските во светот. „Економскиот прагматизам со отворени односи со клучните светски играчи се покажа како најсоодветен пристап“, рече претседателот на НЛБ.

Тој додава дека сè уште има неизвесности околу епидемијата, но дека без оглед на тоа, во последните години Србија успеа да привлече многу реномирани инвеститори од целиот свет со својата отвореност и многу амбициозна програма за развој, а за некоја години дури и да ги добие најголемите износи на странски инвестиции по глава на жител во светот.

Во пандемијата се заштедува повеќе
Кога станува збор за штедење во услови на пандемија на вирусот ковид-19, Блаж Бродњак проценува дека е точно дека и во оваа, како и во секоја друга криза, луѓето штедат повеќе од вообичаено.

Ова е затоа што со поголема несигурност доаѓа поголема претпазливост. Покрај тоа, поради епидемијата, луѓето помалку се дружат, а услужните активности не работат или не работат со полн капацитет и работно време, па затоа трошат помалку.

„Владините мерки за заштита на работните места додадоа ликвидност на системот и тие пари претежно останаа на банкарските сметки. „По вакцинирањето и враќањето во нормалниот живот, сè уште очекувам дека луѓето ќе го прослават тоа враќање како голема победа“, вели соговорникот на Танјуг.

„Повоениот синдром“ ќе ја врати потрошувачката
Тој посочува дека овој вид „повоен синдром“ ќе ги подигне угостителството и хотелската индустрија во однесувањето и дека сите ние многу емотивно ќе ги посетиме и повторно ќе доживееме културни, спортски и деловни настани во живо.

„Не можам да дочекам вистински распродаден концерт на Зоран Предин во Белград, Бајага во Љубљана, белградско фудбалско дерби на полн стадион или кошаркарско дерби во салата“, посочува Бродњак.